还不赶快来体验！！！

        抱着这种态度，加工出来的零部件合格率要能上去就见鬼了。

        解决起来其实不难，只要有一套合理的激励机制，不打折扣的执行下去就行了。

        可说起来简单，做起来却很难。

        就像以前在隆兴时，激励制度放在那里，可就是执行不下去，每月核算工资时，要先看效益，指标完成的再好，没有效益，激励制度就是一张废纸。

        特么的效益好不好跟操作工有毛的关系。

        转完车间，又去研发中心看了看。

        这个就有点高端了，别说看不懂，就连听也听不懂。

        研发中心负责人是个有点死板的技术宅，戴个眼睛斯斯文文，给沈老板介绍的时候一嘴专业述语，都不知道把那些专业的东西说的简单易懂些，听的沈老板一阵蛋疼。

        从研发中心出来已经下午六点了，沈老板吃了顿工作餐，才离开厂子。

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