还不赶快来体验！！！

        在管理活动中，各项工作要按照流程进行。

        首先作出计划，然后把计划实施，再检查实施效果；把已经成功的固定下来变成标准，不成功的则滚入下一个循环去解决。

        在初创期间，这种管理方式是最好的促进管理水平快速提升的方式；即使步入正轨的公司，用这种方式也可以不断地找出缺陷，不断地解决问题，在PDCA循环滚动中提升管理水平、技术水平。

        刘浩宇是第一次参加这样的会议，他听到那些发言人的讲话，感到很惊讶。

        这些人不是在发现问题就是在处理问题，根本没谁讲上个月取得的成绩。

        他偷偷地扫了周围的人，发现他们还在记笔记。

        不是自己公司的，也要记笔记的吗？

        难道这是公司的要求？

        下意识地，他也开始写写画画起来……

        其他人都讲完，轮到龙建华。

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