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        尽管他调侃我和尼克总的那句话后面跟着笑声，但一点也不好笑，因为我们都听得出他在冷嘲热讽。不过，因为大家都了解他的为人，所以也不想计较。会议进行得很顺利，直到最后轮到销售主管汇报。他过去两个季度的表现都很差，净利润曲线一路下滑。

        尼克总没有责备他，而是询问尽快解决问题的方案。对方明显感到烦躁，开始胡搅蛮缠……老毛病又犯了。

        “作为CEO，尼克总觉得能为销售部提供什么支持呢？”

        “作为销售主管，你觉得调整好销售策略后，最快什么时候能提交给我？”

        “每个月都在调啊，但就是没用，所以才来要主意。”

        “当我的秘书遇到瓶颈来咨询我时，他们必须至少带着三种思考过的解决方案前来。我们再讨论选择哪一个，而不是来问我该怎么做。如果什么都要我来想，那我还要团队做什么？”

        尼克总的每一句话都冷冽如冰川流水，语调中不带一丝情绪，但任何人都听得出他那绵里藏针的锋芒。如果对方再不改变思考与说话的方式，怕是要被这温润的刀刃彻底切开。

        那位销售部主管冷笑了一声，满是不屑地说道：“一个不是从销售岗位成长起来的CEO，能给出什么销售建议呢？看来是我期望太高了。”

        “是啊，如果不把期望寄托在别人身上，而是多要求自己一些，情况或许会更好。”

        尼克总很少在其他高管面前直接回击谁，因为我的老板相当看重“公开表扬”，总希望给予下属成就感。他习惯将功劳归于下属，并乐于让所有人知道属下做出的贡献；而对于批评，他总是私下进行以示尊重。最重要的是……尼克总批评的是“行为”而非“人格”，为了不挫伤对方的自信心。但眼下这种情况显然是特例，因为尊重应当是双向的。如果下属表现出“越界”的行为，尼克总也绝不介意杀鸡儆猴。

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