还不赶快来体验！！！

        看到她出现在门口，大家都围了过去，关切的询问情况。

        她走到我面前，眼里有些泪光，说：“经理，谢谢你！”

        说完，从包里拿出一份合同和一张支票：“连总说我遇到一个好上司，他原本也只是想考验一下我的。是我太幼稚了，还好有你。”

        我冲她鼓励的一笑，说：“知道以后该怎么保护自己就行了。”陈经理给我介绍的那个单，她确实是把小茶壶送给了总经理，总经理也把那个大单给了我们做。

        那个大单，再加上大家共同的努力，我们部门总算圆满完成公司下达的业绩任务，业绩算是有了起色。

        接着给部门制定一个总体的目标。

        每天，我把公司进口产品部门的业绩随时通报给大家，当他们部门签了一个特别的单时，我通过电话跟他们部门经理沟通了解细节，然后及时和部门员工进行讨论分析，告诉每个人：同样的事，别人能做到的，我们也能做到！

        部门的大目标其实是通过每个人来实现的，所以，我把部门目标分解到每个人，让他们根据部门目标制定个人的小目标。每个月，每个员工都有自己的业绩计划，同时在部门内部进行一对一的擂台赛，自愿组合挑选自己的对手，比业绩，比进步。

        一个部门的发展不仅仅是为了业绩，每个人的全面发展才是部门的最大财富。我希望我的团队里的每个成员都能在我带的团队中受益，或成功，或成长，当他离开这个团队时，可以对这段经历无限眷念并且无比自豪，我觉得能带出这样的团队才算是一个称职的经理，所以，我对员工在爱心呵护下也是严格要求。

        由于我忙了起来，就无暇去思考感情的问题，对陈卿的也冷落了下来，她找了我几次约了我几次，我有时候是真的忙，有时候是不想出去，就干脆说没空。

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