还不赶快来体验！！！

        上次发帖之后，也看到大家很多的回复，我个人是比较认可95楼的说法的，既然我一开始的目的就是整他，那我的的每一步的最终导向就是为了让他掉进我的陷阱里。事实上我也不可能收手，因为这个陷阱我一开始就设好了。

        具体怎么设的就不说了，毕竟也不是什么光明正大的手段。就是我们准备投一个标，这个标是舔狗小宋负责的，这是第一次他负责投标，如果成功了即将是一笔不小的业绩。但是投标这个东西大家可能也知道，自己的错误很多时候是自己都看不出来的，尤其是对于没有经验的人，很容易犯一些想起来很低级的错误。

        在设局给他跳的过程里，我其实还挺于心不忍的，因为我发现了他真的傻乎乎一点都不设防就往里面跳。好像对我就真的那么像相信似的。其实他也是活该，如果他没有这么盲目信任我，找别人多帮他看一下，可能他就不会跳进陷阱了。

        投标的那段时间，其实我们关系真的很好，形影不离，他也很紧张，因为这是他的第一个标，而我则是表现出一种仿佛已经知道结局的松弛感，他经常扭头看我，问R哥真的没问题吗？我总是回答他相信你自己，然后露出一个轻松的微笑。

        中标之日，我在办公室静静结果。

        果然，事情发生了，意料之中开标现场出事了，这个错误对于职场新人来说几乎是致命的，我站起来，去厕所整理了一下头发和衣着，打算去敲响我们上层经理的办公室门，我已经想好了全套的解决方案，投标这个事情全程都是挂的舔狗宋的名字，不给我分业绩，也不是我管理的项目，我更多只是作为他职场的熟人给他建议，而我也没有刻意引导他犯错，只不过我在建议时选择性忽略了一些很容易犯错误的地方，没有告诉他。

        我出手利用一些人脉打通了代理招投标公司那边的关系，利用一些还算合理的理由把这个标推迟时间开标了。上层经理表示小宋做事不行，这次如果真让别家抢走这个标，那我们损失即将很大，于是把这个标交接到了我手上。

        但就这个错误来说，公司已经有了开除他的理由，我接手项目，他一开始还苦着一张脸找我说这次他真的错了，只能帮助我们再投标，用工作态度来弥补。

        我却说，态度还是比较礼貌：公司现在正在就这件事情给你处罚方案，出于避嫌，你这几天在家呆着，等公司通知。

        最终的结果也是我引导的，与其让舔狗灰溜溜地走，消失在我视线里，不如让他在一个很难翻身的位置，让我有办法一直把他压得死死的，同事关系嘛，还是可以继续保持的，我以后也可以继续保持友善的态度，毕竟我在职场的人设就是这样友善有大局观的主管嘛，我自认这件事情还算做得完美，就算是在让他回家休息的时候也是公事公办的态度，只要再跟他解释一下说那个时候因为工作愿意态度差了点。一切都不会有太多变化。

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