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        黄秋艳首先介绍了木器厂的“节流”举措。

        当然，首先就是承包以后，承包人认为此前的计件工资过高，远远超过了镇上其他厂子的基本工资。

        于是，稍微地降低了单件加工费。

        同时，以此前每个工人的生产能力为“计件标准”，也就是说，跟以前干的一样多属于正常生产。

        要是低于这个数，罚款。

        高于这个数，也是分了几档，比方说高出百分之十，会有奖励，不过奖励不高。

        超出越多，奖励越高。

        但是很明显，木器厂实行计件工资已经三年了，每个车间工人的工作积极性已经达到极限，工作量早就达到了最高。

        也就是说，以前的生产能力已经是最高的生产能力。

        以最高生产能力做基本衡量量，超出很多才能有很高的奖励额，这个奖励如同画饼。

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