还不赶快来体验！！！

        要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。

        梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。

        然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。

        比方说，细化、具体化奖惩制度。

        每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

        还有季度能手，半年奖，年度生产能手。

        定期举行技术大赛。

        不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

        遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

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