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        长远，你说说局领导当初怎么派这样一个人，去管理一个几千万的厂子，现在局里不想管，想彻底将这个包袱甩给我们，你说咋办吧”？

        刘长远根据前世的记忆说道：“这个问题终究还是思想转变的问题，要派一个思想开拓型的干部团队。

        一个工厂一共二百多人，养了一千来头猪，还用那样奢侈的设备，一个星期还消毒两次，消毒成本就超过万元，这样的企业不亏损才怪”。

        赵总说：“今天就咱们俩个，你往深处说说，也不要藏着掖着，怎么下一剂猛药，救活这个??子，使国家的几千万不受损失”。

        刘长远说：“就是来个人员大调整，将一二把手全换掉，一个不懂纪济，一个只知道玩女人，让有才能的大学生应聘当??长，找个有协调能力的人当书记。

        先调整内部，将猪栏上面再加一层，整个十个猪舍，最次要养一万头猪，这才能降低人员的损耗。

        象饲料车间和酵母车间，饲料除了供给本厂，再有可以做成品牌，形成固定的产业链，再满负荷运转，卖给外面这就是效益。

        最关键的出彩点在熟食车间，做成猪肉罐头、腊肉、腊肠、火腿肠等熏酱熟食制品，再制作点面食，实行产业化一条龙，这才是赚钱的重头戏”。

        赵总喜上眉稍，对刘长远说：“你心中有没有合适人选，帮我建议一下，做个参考，现在懂经济的人太少啦”！

        刘长远说：“赵总，人员是有，但我只能给你建议怎么搞活企业，不能扰乱你的人事安排”。

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