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        张翰：“最起码一点，在科研资金的管理和使用上，我们从不需要为科研经费的使用、报销去焦头烂额。其实郭嘉一直在说给科研人员松绑，说科学家知道经费怎么花，可现实往往是各个单位行政插手越来越多，办点什么事情都要各方签名，审核，看脸色，搞得许多科研人员的热情都没了。

        这都是小事，最头疼的是，经常面临预算设定后，设备采购不能调整的问题。预算做得早，等预算批下来又过去了不短的时间，等到预算下来再去采购设备的时候，型号批次可能都已经发生了变化，这时候怎么办？买原有的型号可能已经过时，新型号却又没有报批。

        在梦工厂的研究所里，我就从来没遇到过这个问题，经费要多少？给！就放在这里，们爱买啥买啥，购买设备随时可以进行动态调整。”

        老总：“这么说，他不管事还是好事情了？还真是敢冒险。”

        张翰：“做科研就是要有冒险精神，商业也是。说起光刻机，世界霸主企业是荷兰的阿斯麦不得不提，占了球份额的80%以上，垄断了高端光刻机，许多国内芯片制造厂商，比如说中芯国际，耗费一整年的利润去订购一台高端光刻机这种事情屡见不鲜。

        万丈高楼平地起，其实阿斯麦也不是一开始就这么牛，起初他只是飞利浦公司的一个部门而已，那个时候球光刻机霸主是日本。

        07年，ASML和台积电合作研发一种浸没式光刻机，而日本人觉得干式光刻机卖得很好，没必要去重金投入研发那种不确定的浸没式光刻技术，而且投资研发一种新型技术会带来不确定，万一做砸了呢？结果，ASML在浸没式光刻机领域累计1万个以上专利。等到日本人再想做的时候已经失去了机会，一步慢，步步慢，从此日本光刻机开始一蹶不振。

        相比较起来，我们落后得更多，所以想要打破技术壁垒，就要更敢冒风险。国内企业，没人敢像他这么玩的，为了一个遥不可及，甚至对梦工厂没必要的项目，跨界拿出几百亿真金白银出来，早已经不是简单的有勇气就可以解释了，他是在赌信仰，赌中国人的创新能力不比任何人差，那我们这些搞科研的又怎么能让他输？”

        老总笑道：“是的，我们。”

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